Vous êtes sur des activités dont la variabilité s’accentue
Vous ne disposez pas des ressources clé au bon moment
Vos contraintes règlementaires sont un risque croissant
Votre entreprise doit gagner en agilité pour assurer sa pérennité
Nous pouvons vous accompagner
Piloter vos activités et garantir la performance de vos opérations
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Appuyer vos équipes pour optimiser les interfaces (internes et clients) et les jalons clés tout au long des flux, en s'assurant de la bonne application des processus définis
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Accélérer la résolution de problème par la consolidation des méthodes (8D, Ishikawa, 5W, FTA…) et des meilleures pratiques
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Accroître votre efficacité et votre flexibilité en assurant l’utilisation d’approches optimisées (LEAN, AGILE) et mettre en place les KPIs pertinents
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Sécuriser les approvisionnements en accompagnant le développement de vos fournisseurs clés (planification, résolution de problème, pilotage)
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Supporter vos pics de charge ou crises par la mise en place de renfort de ressources et taskforce leading
Sécuriser vos opérations et vos contrats sur leurs aspects légaux & assurances
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Consolider la fiabilité juridique de vos processus Achat sur les points sensibles (jalons, négociation, formalisation, contractualisation)
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Assurer la conformité de vos opérations en intégrant les dispositifs légaux adaptés à votre activité (ex: Travail dissimulé, éthique, devoir de vigilance vis à vis des fournisseurs)
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Réaliser l’analyse contractuelle de vos Appels d’Offres
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Protéger vos données confidentielles et techniques non brevetées (règlementation Secret des affaires)
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Optimiser votre portefeuille de polices d’assurance par analyse fine des caractéristiques (doublons, niveaux de garantie, franchises et primes)
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Fiabiliser une due diligence pré/post acquisition et qualifier les actions à engager (ex: clauses d’exclusivité, changement de contrôle, besoins d’investissement en prévention des risques, mises à niveau / améliorations diverses)
Conduire des évolutions plus profondes pour transformer vos modèles opérationnels
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Changer la logique opérationnelle en repensant avec vous les processus (PLM/ALM), l’organisation (Gouvernance) ou les systèmes d’information (Digitalisation)
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Développer la réduction continue des coûts et l’accroissement de la valeur vendue (VA/VE)
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Améliorer la prévention du risque industriel en optimisant l’organisation et les processus pour une meilleure reconnaissance par les donneurs d’ordre ou les assureurs
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Faire évoluer la culture de performance par un accompagnement spécifique des managers et des équipes (sensibilisation, formation , coaching)